【關于門店】解決員工懶散有何辦法？

員工作為門店中直接接觸客戶的人，給到客戶的第一印象往往代表了門店形象?？磫T工的形象和狀態，是影響客戶是否再次在店中消費的原因之一。

為之合理的員工管理制度，能夠有效的促進員工的工作形象，也能提高員工的工作熱情。

門店的規模不同，員工的職責范圍設置也是不同的，在員工管理上有著不同的管理標準。小型店以情帶動，中型店以規則流程帶動，大型店以規劃、遠景、文化帶動。同時在規范化管理的標準下具備人性化的管理。

門店的考勤制度和請假制度以剛性管理框架，凡是違反即受到懲罰，但對于前一天加班緊急響應客戶需求而服務到很晚的員工，第二天可以適當的安排晚些時間上班，或者額外補償休息假期。

統一的著裝、形象，完善的考勤制度，有獎有罰的員工守則。享受慣自由的鳥兒再被關進籠子中反而會出現激烈的反抗。從一開始就給員工建立這樣的規范，對于進行其他的門店管理才會更加行之有效。

規定是死的，人是活的。上班時間嚴格按照員工守則，針對員工所做的生日沙龍可以適當放寬一些要求。建立在制度之下的人性化管理才是更加能俘獲人心的方式。

俗話說有錢能使鬼推磨，人自然也不可例外。一個合乎市場行情的底薪+多勞多得的績效激勵方式對于員工來說就是一種興奮劑，能夠在持續的勞動中獲得更多的收入，自然會培養出主動性強且具有創造價值能力的員工。

店長是店面的第一行政管理人員，是店面管理的核心力量，應充分發揮他們的核心作用。

應促使我們核心店面的店長能夠達到要求，提升店面人員的斗志，創造積極向上的工作氛圍；積極拓展經營思路，培養店長勇于開拓、大膽創新的意識。我們還應對新的營銷方式進行探索，在有條件的店面培養店長，并積極組織、策劃、實施店面活動等的工作標準。